Как оформить знакомство с компанией

Как оформить страницу в Facebook, чтобы привлечь клиентов – Genius Marketing

как оформить знакомство с компанией

Это ознакомление человека с новой компанией и изменение его поведения в Оформление в отделе кадров ООО СП «Пальмира-Рута» в соответствии с Знакомство с рабочим местом и коллегами отдела. Знакомство с вашим аккаунтом начинается с описания страницы и фото Лучше всего, если ник совпадает с названиям компании и не. Главная страница Origlobal Community представляет собой информационную ленту на которой отображены последние новости компании, сайта.

Автоматизация такси Сегодня очень часто слышны разговоры о том, что в недалеком будущем такси будут работать без водителя. Об этом рассуждают специалисты Uber и Яндекс-такси.

В принципе, обе эти компании уже идут по пути автоматизации и отказа от человеческого фактора везде, где удается. В результате можно прийти к следующей схеме: Заказ такси — автоматически, через сайт или приложение без участия диспетчера.

Доставка клиента до места назначения Оплата — автоматически, с банковской карты или интернет-денег после поездки на основе GPS-данных. Конечно, при этом в самой службе такси все равно работают люди операторы техподдержки, специалисты по обслуживанию программного обеспечения и техники, модераторы отзывов и.

как оформить знакомство с компанией

Но в описанном выше бизнес-процессе в случае отказа от водителей они перестают принимать участие. С одной стороны, все получается удобно и выгодно. Нет людей — нет случайных ошибок, затрат на создание рабочих мест и заработную плату.

С другой, если из цепочки полностью исключаются люди, то возникает множество рисков. Что будет, если программа водителя-автомата даст сбой, и человека отвезут не туда? А как робот будет реагировать в случае аварии, особенно, если по причине ДТП повредится какой-то аппаратный узел?

как оформить знакомство с компанией

А если преступники или террористы решат захватить и использовать робота-такси в своих целях? Как видите, при всей внешней выгоде исключение из цепочки человека ведет к непредсказуемым последствиям и требует внедрения каких-то защитных механизмов, в результате внедрения которых или даже не внедрения компания несет дополнительные расходы, то есть результат противоположен тому, который планировался.

Ведь он делает процесс который должен быть понятен потребителю и специалистам. Со стороны компании нотацию изучает руководитель бизнеса. С одной стороны, он много больше знает о своей сфере деятельности, чем приглашенный специалист. С другой, также не является экспертом по работе каждого подразделения и сотрудника.

Как руководитель, он видит картину целиком, и также склонен к упрощению. Кроме того необходимо понимать что в бизнесе сейчас большое количество случайных людей, которые попали в бизнес либо случайно либо имеют не профильное образование.

В результате создается упрощенная бизнес-модель, которую создает человек, компетентный в моделировании, но не компетентный в особенностях работы той или иной сферы деятельности. Принимает его работу бизнес-нотацию руководитель компании, который не является экспертом в бизнес-моделировании, а потому без внимательного совместного изучения всех деталей не может точно сказать, где упрощения — допустимы, а где —.

Кроме того, руководитель бизнеса также в большинстве случаев не является экспертом в тех или иных процессах, проходящих в компании. Он может быть прекрасным организатором, но — не врачом. Или знатоком моды и стиля, но — не швеей и. К сожалению, в процессе работы по оптимизации бизнес-процессов обычно основной целью является не столько улучшение работы как это должно бытьа в первую очередь — сокращение расходов.

Руководство компании, обратившейся к специалисту по оптимизации бизнес-процессов, стремится снизить издержки. А это практически всегда означает — сократить штатную единицу. Примеров подобных выше можно приводить еще много, все их объединяет несколько важных факторов, которые и приводят к печальным результатам: В результате получается бизнес-процесс, который в теории выглядит идеально, на том или ином этапе начинает давать сбои.

Еще один важный фактор, который объединяет описанные выше примеры: При составлении нотации и внедрении процессного подхода аналитик и руководитель компании не учли, что организация обязательно состоит из людей.

Как оформить страницу в Facebook, чтобы привлечь клиентов

Как только из процесса исключаются люди, он перестает быть бизнес-процессом, становится процессом технологическим. А для этого типа процессов существуют собственные правила описания, требования безопасности и. Описывать их как бизнес-процессы недопустимо. Определите адекватные нормы работы, не исключайте полностью людей из бизнес-процесса, сократите им число функций, например, пусть они контролируют, проверяют и распечатывают документы или выполняют другие вспомогательные виды работы.

Сократите им рабочий день, например, сделайте смены по 6 часов. Люди не будут переутомляться, будут успевать все делать вовремя, процесс будет под контролем. Конечно, так экономия средств будет меньшей в сравнении с полным отказом от участия в определенных процессах сотрудников. Зато вы гарантированно избежите многих проблем.

При этом снижение нагрузки на сотрудников с высокой вероятностью само по себе принесет вам прибыль. Человек, который не перегружается и успевает хорошо отдыхать, намного лучше работает. Он результативнее, реже совершает ошибки, готов творчески подходить к работе, делать больше и. Впрочем, это вам подтвердит любой опытный руководитель. Если вынудить человека работать 8 часов подряд без перерывов, то работоспособность его значительно падает.

Придется тратить время и силы на поиск нового человека, его обучение, и так из раза в. Постоянные лояльные компании сотрудники принесут много больше пользы и стоить будут меньше, чем регулярно меняющиеся кадры. Будьте осторожнее с технологиями В самом начале статьи я указал на основную ошибку — излишнее доверие к современным технологиям, в число которых входит также и бизнес-моделирование, в сочетании к стремлению упростить все, что только можно, приводит к накоплению ошибок.

Вникайте в детали, особенно, если вы планируете на каком-то участке заменить человека программой. Убедитесь, что это не приведет к потере контроля или естественной регулировки нагрузки смежных подразделений.

Еще лучше — кратко записать, как кого зовут и кто за что отвечает. Если вы забыли чье-то имя, переспросите в тот же день. Абсолютно нормально забыть кого-то, если вас представили двадцати людям за несколько часов. Если в компании принято общаться в общем рабочем чате или в группе в социальной сети, проследите, чтобы вас туда добавили.

Спросите об этом у руководителя. Попросите показать вам документы, которые регламентируют работу отдела или лично вас, если такие. Например, в редакциях обычно бывает редполитика, в дизайн-студиях — четкие стандарты и лайфхаки. Спросите у коллег, есть ли в офисе столовая или кухня и где они обедают.

Знакомство с компанией Las Vegas (трейлер)

Лучше всего в первый день отправиться на обед в их компании, даже если в будущем вы это делать не планируете. За обедом обсуждайте общие темы: Первая неделя Главная ваша задача на первую неделю в общении с коллегами — окончательно всех запомнить, понять, кто есть кто и как вы с ними взаимодействуете.

Коллеги тоже должны вас запомнить и понять, по каким вопросам они могут к вам обращаться. Не хвастайтесь и не умничайте. Не стоит выпячивать свои таланты, если вы в чем-то считаете себя опытнее новых коллег. Даже если вам очень хочется продемонстрировать свой профессионализм, в первое время больше занимайте позицию наблюдателя и высказывайте свое мнение в разумных пределах, особенно если о нем никто не спрашивал.

Гораздо важнее доказать, что вам интересны рабочие задачи, что вы не халтурите, а наблюдаете за процессами и учитесь новому — это важнейшие признаки настоящего профессионала на любой должности.

как оформить знакомство с компанией

Главное правило коммуникации на первую неделю: Спрашивайте обо всем, что вызывает у вас хоть малейшие сомнения. Даже если вам кажется, что это глупые вопросы, помните, у вас индульгенция — вы тут новичок!

Лучше разобраться, как правильно, чем сделать наугад. Все вокруг прекрасно понимают, что вы новый сотрудник, и ждут от вас этих вопросов.

как оформить знакомство с компанией

Если вы пришли работать в новую для вас сферу и пока что не разбираетесь в деталях бизнеса, попросите кого-то из коллег объяснить вам процесс пошагово. Это необязательно должен быть ваш руководитель или кто-то старше по должности. Возможно, полезнее будет поговорить с подчиненными или равными вам сотрудниками. После таких встреч вам будут сразу понятны процессы: Если вы менеджер, только такие разговоры помогут вам оптимизировать процессы, которые вы ведете. Сфера смежная, но очень много своих деталей.

Всю первую неделю я не понимал, почему требуется так много времени, чтобы опубликовать фильм в приложении. Выяснилось, что это одно из больных мест в компании, и отдел маркетинга и продвижения контента никак не мог понять, почему же видеоинженеры постоянно срывают сроки.

Чтобы разобраться в процессе производства, я попросил главного видеоинженера встретиться со мной и объяснить детали.

6 страниц «О нас», которые, вероятно, лучше той, что на вашем сайте

После часовой лекции я узнал, что один фильм весит сотни гигабайт, долго скачивается с сервера компании-владельца, затем архивируется на сервер кинотеатра, затем кодируется, затем проходит финальную стадию подготовки, например наложение субтитров. Сделать все это за один день нереально. С первой же недели я сделал приоритетом в своей работе заблаговременное планирование.

Пришлось сдвинуть сроки выхода нескольких фильмов и обосновать это отделу маркетинга. На встречах советуем записывать то, что вам говорят. Во-первых, так вы не забудете новую информацию, во-вторых, это льстит говорящим.

Каждый день подходить к начальнику с просьбой прокомментировать вашу работу не надо, это назойливость.

Описание бизнес процессов. Использовать осторожно / Trinion corporate blog / Habr

Подойдите после первой недели можно написать письмо или спросить в чате. Хорошо, когда в компании и так организуют такие встречи с каждым сотрудником, например в конце испытательного срока. Обычно этим занимается HR-отдел. На таких встречах обсуждают ваши впечатления о работе, дают вам объективную оценку и вместе намечают возможные пути развития и цели на ближайший год. Но даже если таких встреч не проводится, сами попросите руководителя встретиться с вами. Адекватный начальник никогда не отмахнется от новичка и найдет для него время.

Процесс адаптации сотрудника

Первый месяц Наблюдайте за коллегами. Следите, как они ведут себя, как решают рабочие задачи, что принято в коллективе, а что не принято. Не выполняйте задачи, которыми должны заниматься. Бывают коллективы, где сотрудники пытаются спихнуть свои дела новичку. Научитесь говорить твердое нет, если вы уверены, что это не ваша задача.

как оформить знакомство с компанией

Если не уверены, решайте вопрос системно: Чтобы не выполнять чужие задачи, надо знать, что входит в сферу вашей ответственности и за что отвечают коллеги.